技术

一、点胶设备的经济管理
点胶设备的经济管理是对设备全生命周期费用的管理，是设备运行管理的进终目的，要求在设备可靠安全运行情况下，以最小的投入取得最大的效能。设备经济管理的内容主要有：
(1)点胶机设备投资的决策管理。设备投资的决策管理主要包括设备大修、设备更新和设备技 、术改造，要对项目评估，对经济效果进行计算和评价，设备使用过程中有磨损，设备精度和技术性能下降，应该对设备进行修理，但修理次数增加，修理费用增加，有的修理成本砗于重置 价格，这些对提髙设备经济运行是不利的。点胶机设备的技术改造更新也应进行经济分析，必须作出 技术经济论证和投资效益分析。
(2)点胶设备维修费。设备维修费主要包括大修费用和日常维修费用（即设备在日常维修保养、检查、修理等作业时的费用支出），要收集、整理并检查各种原始记录，完整、准确地进行费用核算和分析。费用主要包括：操作人员费、材料费、电、气、燃枓、润滑油、蒸汽，水等消耗费、维修费、备件费、维修人员费、维修机械费，以及库管费和其他有关费用等。
(3)点胶机设备寿命周期费用。设备寿命周期费用是指设备从规划设计、制造、安装、调试、使用、维修、报废一生的费用。总体分设备购置费和维持费两大部分。其中包括：自制设备研究费、设计和制造费、外购设备费，运输费、安装调试费、维持费、运行费、维修费、固定资产税、保舷、、保险费及工人的工资等。所以，要搞清设备购置费和维持费之间的关系，合理分配投资金 额，收集整理原始资料，以便对设备投资效益进行实际分析，同时找出设备一生的簿弱环节， 采取有效措施减少寿命周期费用，实现较多综合效能。
设备经济性评价的方法有：投资回收期法、费用比较法、维修费用效率法等，通过分析评价，追求维修费用效率最高。
二、点胶机设备的安全管理
点胶设备的安全运行是设备运行管理的保证，设备的安全工作始终贯穿于设备运行管理中，设备的前期管理中要考虑设备的可靠性和安全性，设备的后期管理中尤其要注意各种安全操作规程的制定，加强操作人员岗位技术培训，对设备进行一年两次安全大检查，加强设备的监测、维修和及时更新，减少或消除安全隐患。安全管理的主要内容有：
(1)对新设备缶、改造设备进行安全保护设施审查，新设备必须有设备合袼证，并符合质量标准；
(2)定期对设备进行检查；
(3)建立设备安全档案；
(4)设备必须制定安全操作规程、检修、维护保养规程；
(5)对已发生的点胶机设备事故要认真分析，必须做到事故原因没查清不放过，防止再次发生的对策措施没有实施不放过，事故的责任人或者相关群众没有受到教育不放过；
(6)操作者严袼执行操作规程，采取操作牌制度避免误操作。