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 企业素描：由王保庆董事长兼总经理领导的纽威国际集团，经过十多年艰苦卓越的发展，现已成为世界著名的机械制造商，涉及数控装备、油田设备、工业阀门、金属材料、五金贸易等多个行业。集团公司总部位于中国苏州，运用先进的管理系统和仓储条形码管理技术，实施全球多工厂、多事业部、多产业链的管理架构。

　　纽威集团是自主创新型的企业集团，实施全球营销、研发、制造、人才战略管理。集团在中国设立机床与阀门2个国家级研发中心，员工600余人，高级研发人员近300多名；机床研究院拥有多名享受政府特殊津贴的高级人才。纽威今后的发展仍将以中国苏州作为集团最主要的研发与制造基地，纽威的远景目标是成为源自中国、着眼全球的机械制造商，立志成为中国乃至世界机械领域的卓越领导者。

　　艰难创业路

　　1997年，四十不惑的王保庆有些犹豫，在他的面前有三条路，一是进京走仕途，二是继续呆在国营企业，三是走自己的创业之路。当时中国阀门产业的格局是：以老牌国营企业为代表的中坚力量，拥有丰富的经验，先进的技术，较高的市场占有率，但其管理体制却存在一定的缺陷性；而随着改革开放刚发展起来的乡镇企业，虽然成长较快，但由于决策者自身的局限性，再加上缺乏战略技术，其产品基本走低端路线、以低价吸引客户。

　　而王保庆认为，企业要想走的更远，则应该将国企和民企的优势结合起来，扬长避短，弃粗取精。

　　“改革开放给予创业者们合适的发展机遇，如同种子需要肥沃的土壤，所以我觉得创业成功是必然的，而失败才是偶然的。”王保庆说。

　　也正是有了这样的雄心壮志，王保庆最终决定自己创业。最初，王保庆的启动资金也才十余万，他一边经营着自己的公司，一边在美国深造，随后还进入美国公司学习西方先进的管理方式。深造期间，他还专程考察了60多个国家的200多家企业，为今后公司的进一步发展打下了坚实的基础。

　　上世纪90年代中期，西方发达国家的阀门产业逐步向中国、印度等发展中国家转移，国内兴办了许多阀门企业，但绝大部分是为国外阀门企业贴牌加工，并没有自己的品牌。在这样的背景下，王保庆创办了纽威阀门。尽管和其他企业一样以贴牌生产起步，但王保庆和他的纽威阀门从一开始就立志要打造自己的品牌，走自主创新之路，故而起名与英文“NEWWAY”谐音的“纽威”，意思是要在阀门行业闯出一条新路。为了创立并打响“纽威”品牌，公司一方面做贴牌加工以保生存，一方面在研发上投入大量的人力物力。公司每年引进技术人员20余名，购置先进的PMI光谱分析仪等设备，自主研发了五个类型左右的新产品，对工艺进行多项改进，以提高生产效率、降低生产成本。经过近十年的发展，公司的产品从最早的95%贴牌生产，发展到了如今100%的自主品牌，并形成了以闸阀、截止阀、止回阀、球阀与蝶阀为主的五大系列的产品，远销北美、欧洲、中东、澳大利亚、日本和东南亚等国家和地区。终于，纽威走出了发展的NEWWAY（新路）。

　　管理创新路

　　纽威仅花了6年时间就成为中国最大的工业阀门制造商及出口商。

　　据初步统计，中国约有4万人销售阀门，其间的竞争可见一斑。

那么，纽威成功的秘诀到底是什么呢？王保庆说，他有四个法宝，即公司人才战略、核心技术战略、市场组织战略和企业文化战略。
　　早在创业初期，王保庆就力图将西方文化与中国的中庸之道相结合，在潜移默化中培养纽威独特的企业文化。随着企业的快速成长，纽威的企业文化也在一次次的历史时刻中碰撞出激情的火花。纽威人一直将企业文化作为自己行为、工作的良好准则；四大战略的实施成效卓然，至今仍在有效地指导着纽威的各项工作。纽威人也在不断寻求探讨，融入了自己的特色，推陈出新，改革出台了新的适合企业现状及发展的管理方法。

　　作为公司发展的重要支柱之一，纽威阀门一直都非常重视技术研发，每年的研发投入都高达5000多万元。高投入也带来了高回报。在纽威的众多新产品中，56英寸超大球阀和零下196℃超低温阀门受人瞩目。据悉，低泄漏技术为国家乃至全球的节能减排事业作出了巨大贡献，纽威也因此成为了拥有该项先进技术的唯一中国厂商和为数不多的全球制造商之一。凭借在这两个领域的突破，纽威迅速确立了在世界阀门行业的领先地位。

　　在短短12年的时间里，公司从刚成立时的年产值几百万元增长到了现在的近20亿元。2007年，在公司成立十周年的时候，王保庆更是为他的“航空母舰”制定了“百年纽威”的长期目标。

　　战略发展路

　　金融危机来袭，当一些公司还为如何保持业绩而忐忑不安的时候，王保庆带领他的纽威集团选择了主动出击。这次他们将眼光瞄准了机床工业。

　　王保庆告诉记者，“机械”和“稳健”是纽威集团发展投资的关键词。和当初创业一样，公司首先进行了细致充分的市场分析和产品调研，并对国内和国外市场进行反复调查分析。