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一机集团:80后韩超和他的“ 非凡 ”班组

时间:2013年12月06日浏览:1660次转载:http://www.pgjxo.com收藏分享:

   人物检索:韩超,预备党员, 1982年出生,2003年7月参加工作,现任一机集团五分公司509车间原地发动班班长。他和他的班组主要承担着军品底盘装配结束后各系统的检查、调试、功能实现及加氮气安装轮胎等工作。他的QC成果《有效降低内饰成本》、《提高离合器排气效率的有效方法》分别获得公司一、二等奖;并荣获分公司“合理化建议明星”。

  韩超,作为一机集团五分公司509车间原地发动班班长,在生产任务繁重、生产周期短、零部件不能按时到达等复杂的生产情况下,有效地执行了车间及上级领导安排的各项任务,特别是针对复杂的生产及随时出现的意外情况,制定各种有效措施,带领全班人员在有效的工作时间内抢节点、抢工作量,并且积极与技术人员、检验人员、军方代表沟通,处理难题,交检车辆,保证了原地发动工序完毕后第一时间交付下道工序,为总装生产创造了有利条件。

  作为班长的韩超,在生产管理方面,有其独到的工作方法,生产中,他总是比别人干得多,重没享受过任何待遇。即使工作再忙,他也没有耽误过班组建设、精益、质量等软件性的工作。相反,他所带领的原地发动班已连续三年成为模范班组、精益班组、质量信得过班组。看得出,在这些荣誉的背后,有他任劳任怨辛勤工作的汗水,更有他以身作则而赢得班组成员的信任和尊重,也正基于班组成员的支持,原地发动班一次又一次地使日产量翻番。

  原地发动班在2011年时,仅仅是一个日产量2台的“平凡”班组,到现在原地发动班已经成长为一个日生产量能达到10台的“非凡”班组。尤其在繁重的生产任务中,随时完成领导下达的各项急、难、险、重任务,这与他不断地自我学习和向他人不论上级领导或是班组成员,他都虚心听取不同的意见,并且自我检讨,及时纠正工作的不足。

  为了生产任务的完成,韩超经常放弃提早回家团聚的时间,最忙的时候,他4岁的女儿一个星期都见不到他的身影。可为了班组的利益,他却敢于向领导直谏,维护班组成员的切身利益,这也韩超和他的“非凡”原地发动班能够成为模范班组、精益班组、质量信得过班组的真正原因。

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