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       开年以来，集团公司各企业分别召开了职代会，各企业从集团公司“底线思维、稳中求进、提质增效”的工作思路出发，根据自身特点提出了新一年的工作措施。

       宝鸡机床提出将 2014 年作为转型升级，实现科学发展、持续发展的重要一年。将按照集团公司的总体部署，围绕“抓管理、降成本、提效率”的工作思路，重点抓好两项工作：一是抓成本。加强计划管理，严格费用控制，狠抓物资采购和投入产出，厉行生产节约，反对铺张浪费，不断提升企业盈利能力，力争实现2014 年降本增效同比增长 3—5% 的目标；二是抓管理，突出“严”和“实”，加强制度建设，调整组织机构，规范职能职责，实行定员定编，整顿干部作风，提高管理水平。

       面对新形势、新变化，汉江机床化挑战为机遇，以“高精、高效”为目标，以“质量和效益”为中心，实施“责、权、利”高度一致的内部CEO 运营模式。以利润考核为重点，坚持“转型升级，发挥特色制造优势；改革创新，促进经济效益提升”的工作方针，强化优势，挖掘潜能，重点抓好高精高效、成套成线螺纹加工设备的升级改造和推广应用。重点加快高新技术产业基地建进度，实现压缩机主机和转子产品的批量化、规模化、专业化生产销售。

       汉江工具将“抓内部管理，抓技术工艺进步”作为 2014 年工作的抓手，针对客户工艺需求，推进各项产品升级，实现稳步发展。提出，技术工艺进步要抓好技术工艺标准向国际标准升级，进一步从严开展实施贯标中的质量考核经济责任制，在产品质量上有进有为，全面抓好各项工作。同时，要全面继承优秀的企业文化，进一步打造和谐协作、平等尊重、互助友爱、奋发向上、创造价值、快乐生活的文化氛围。

       秦川发展将坚持“效益优先，多点发力，全力以赴抓利润”，对各项工作、对各经营单位的考核都将以利润为重点，强化利润贡献指标，把利润和净资产收益率放在第一位；按照“纵向为主、平台为辅、四位一体、一线一科”的总体思路，明晰路径，梳理流程，继续深化销售体系改革；从强化对标管理、精细化管理、提高劳动生产率、预算考核管理入手，加强管理，提高效率，进一步提升管理水平。（记者/ 唐照河、吴亦君、原力）