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      9月16日，中国兵器集团公司组织召开1－8月份经济运行分析会。集团公司总经理温刚主持会议，并对下一阶段工作提出要求。集团公司总会计师罗乾宜，总部相关部门以及部分子集团主要负责人参加了会议。

      会上，运营与绩效管理部、经营管理部、财务金融部共同汇报了1－8月集团公司经济运行情况。1－8月，集团公司经济运行总体平稳，经营规模和经济效益实现同比增长，经营质量同比有所改善，重点工作稳步推进，民品经营形势较为严峻，重点民品呈两极分化态势，部分优势民品如汽车零部件保持了快速增长势头，石油化工、重型车辆、机床等民品板块经营低迷。各参会单位分别汇报了本单位1－8月份经济运行情况，分析了市场环境对当期经营的影响，并结合实际情况提出了后四个月的主要工作措施。

      罗乾宜指出，1－8月份，集团公司主要经营指标虽实现同比改善，但距目标进度要求还存在一定差距，后四个月要坚持年初既定目标毫不动摇，确保生产经营平稳运行。一是全力完成“保增长”目标。亏损企业要努力减少亏损，效益好的单位要多作贡献，对支撑集团公司利润指标完成贡献突出的单位，年底考核时将给予奖励。二是要严控“两金”占用规模。对“两金”占用重点管控单位，要加大考核力度；要加强与商业银行的合作，做好应收账款的保理工作。三是要狠抓提质增效工作。流通企业要合理控制规模，有效降低成本费用率；产研单位要优化产业结构，提高资产的盈利能力。四是要做好军品组织协调工作，年底前争取尽可能多的产出。五是北方公司、物资集团、华锦集团要积极防范经营风险，减少人民币汇率变化带来的汇兑损失。

       温刚指出，当前集团公司经济运行中，军品主业持续向好，能够稳定集团公司的经营基本盘；流通服务板块保持稳定发展，对集团公司支撑作用更为突出；困难企业经营形势较为明朗，亏损已基本触底，因此，我们对完成“保增长”目标充满信心。温刚要求，各子集团和直管单位在后四个月一定要不折不扣地落实1－4月集团公司经济运行视频会议和年中党组扩大会议的工作部署，细化工作措施，稳扎稳打地推进各项工作，确保全年任务目标的完成。一是要按照集团公司工作会议确定的“稳、改、调”主基调，深入推进全价值链体系化精益管理战略，要狠抓精益，苦练内功，不断改善经营质量。二是要坚持不懈地推进结构调整，加大扭亏止血工作力度，确保问题产品退出、亏损子企业长期股权投资清理、经营性扭亏减亏工作的全面完成。三是要进一步解放思想，转变观念，打破思想、体制的桎梏，运用创新思维解决经营中的难题。