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“六个西格玛”管理培训

浏览:3345次联系:杨老师 / 18962193756 / 0512-66792616 61856656企业:技术动力培训中心留言店铺收藏

培训对象:

(1)总经理、总监、质量管理部门主要决策人、高级工程技术经理及与质量、生产、工程相关的高级管理人员。

(2)财务,贸易,市场,销售, 信息技术,人力资源, 维修等相关人员。

培训目标:

通过讲述6西格玛的发展及工具应用使学员对6西格玛有一定的了解和认识,改变传统旧观念,吸收世界级企业的管理经验、培养和储备6西格玛管理人员。

培训方式:

公开课,也可做企业内训

可获证书:六个西格玛全球认证证书

课程背景:

作为全局性的企业战略,六西格玛管理实施是统一筹划的过程,培训的过程,和结果达成的过程。凭借为国际跨国集团服务的经验和成绩,以及对中国企业的经营状况独到的见解,技术动力集团(91TEC)和苏州市人事局培训中心能够针对不同领域,不同规模的客户类型提供个性化的解决方案。在推行风格上沿承GE 、霍尼韦尔、TRW公司推行六西格玛的精髓,同时提供在各种环境得到验证了的教育资料和方法论体系。

六个西格玛是什么?

六个西格玛(Six Sigma)从微观上讲,它是以统计学为基础,通过对数据的采集和分析,进而找出问题的根本原因,并对其加以控制和改进,从而最终 解决该问题的一种管理方法,而从宏观上讲,它是当今最优秀的质量管理体系和企业管理体系。

内容和效果高于现存的质量管理方法

六个西格玛综合了所有质量管理行为,并且为管理途径提供了更多机会。

ISO:“ISO 9000 认证并不代表一个公司已经是世界级质量水平的公司…它虽有一定价值,但它做到的只是把一个系统定义在控制阶段,而不重视改善。这是两件根本不同的事情,而我们两样都需要:通过控制避免与期望相反的改变,通过改善创造有价值的改变。”

- 美国质量管理学之父--朱兰教授(Dr. M. Juran)

QC (质量循环):这是微层面的途径,有一定价值,但不能带来一定量的突破。它只停留在策略的水平,而不能改变整个战略。

TQM (全方位质量管理):TQM 是一种综合途径,可以涉及所有人所有事。它涵盖了公司内其他领域(如人力资源,财务等),而失去了聚集点和冲力。

管理需要变革 !

在此我们能帮助您确定机遇……

六西格玛方法不仅包括以生产制造为重点的质量管理,更重要的是它着重于所有业务 领域的几乎所有过程, 例如财务,贸易,市场,销售, 信息技术,人力资源, 维修等等。 已经有许多被证明的解决方案是通过六西格玛完成的; 并且, 六西格玛方法关注改变人的观念: 改变过程和人是保持改善结果所必需的,这是具有创造力地改善文化的关键。

课程介绍:

第一节:什么是六个西格玛

  1、什么是六个西格玛?

  2、六个西格玛的起源和发展

  3、六个西格玛方法论

    (1)DMAIC方法

    (2)DFSS方法

  4、从六个西格玛的角度看问题

第二节:为什么要做六个西格玛

  1、六个西格玛的起源和发展

  2、质量成本的新概念

  3、GE在六个西格玛的成功实践

  4、您的组织为什么也需要六个西格玛?

第三节:如何推动六个西格玛

  1、如何衡量六个西格玛的成功

  2、六个西格玛的成功因素

  3、六个西格玛组织

  4、六个西格玛的财务效益

  5、变革管理和六个西格玛

  6、您在六个西格玛推动中的职责

第四节:DMAIC方法论

  1、定义阶段:

    确定项目质量关键点

  2、测量阶段:

    第1步: 选择项目质量关键点特征

    第2步: 定义质量规范

    第3步: 验证测量系统

  3、分析阶段:

    第4步: 计算现在的流程能力

    第5步: 确定改进目标

    第6步: 寻找影响质量的因素

  4、改进阶段:

    第7步: 筛选影响质量的关键因素

    第8步: 建立质量和因素之间的关系

    第9步: 建立可操作空间

  5、控制阶段:

    第10步: 验证X的测量系统

    第11步: 计算改进后的流程能力

    第12步: 使改进得以持续

第五节:新一代的六个西格玛方法

  1、基于偏差的思考

  2、SPAN

讲师介绍:

部分培训讲师:

王老师,六个西格玛黑带大师(6σMBB),曾在几家世界500强公司担任制造总监和六个西格玛负责人。

唐老师,著名欧美汽车公司的质量经理,有丰富的实施六个西格玛和TS16949等方面的质量管理经验。

联系方式:

技术动力(91TEC)“苏州新希望”培训中心

地址:苏州市珠江南路221号
交通路线:(1)直达路线,公交89路,511路,300路,301路,662路到“向阳路”站下车后往南走25米,(2)转车路线,公交68路,新干2号线,38路,39路,304路,317路,325路,35路,51路,69路,303路,308路,312路,321路,502路到“新城花园酒店”转89路或511路

咨询电话:0512-66792616 61856656 18962193756(手机)
或发电子邮件到: "mailto:tec_91@yahoo">tec_91@yahoo
咨询QQ: 769260730 或 635211856

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